Meer met minder, dat is het devies waar de gezondheidszorg zich mee geconfronteerd ziet. Voordat we beginnen met allerlei innovatieve, vernieuwende en baanbrekende initiatieven is het misschien goed om even stil te staan bij een oplossing die al zo oud is als de weg naar Rome: delen. Delen van materialen, kennis en kunde, en gespecialiseerde faciliteiten die feitelijk in overvloed aanwezig zijn, maar wellicht niet altijd op het juiste moment op de juiste plek. Eeuwenlang hebben we op die manier samengeleefd en ook bedrijven deelden samen bepaalde apparatuur, simpelweg omdat bezit te kostbaar was.
De ontwikkeling van Internet heeft ervoor gezorgd dat dit oude gebruik een nieuw jasje heeft gekregen. Er is een toenemend aantal websites dat het delen van allerlei zaken faciliteert: van auto’s en boormachines, tot kamers in je huis en maaltijden. Consumenten vinden steeds vaker hun weg naar dit soort platformen om hun eigen spullen uit te lenen of te verhuren, of om iets wat ze tijdelijk nodig hebben te lenen of huren van iemand die het thuis heeft. Dit is geen trend, maar een fundamentele transitie in de economie, waarbij gebruik belangrijker is dan bezit en de manier waarop we met elkaar omgaan en onze behoeften vervullen verandert.
Deze ontwikkeling biedt ook kansen voor bedrijven en instellingen. Via de online deelmarktplaats van FLOOW2 kunnen ook zij capaciteit die op bepaalde momenten niet gebruikt wordt verhuren of verkopen aan andere organisaties. Hierdoor kunnen zij extra omzet genereren met iets wat anders stil zou staan. Organisaties die op zoek zijn naar extra capaciteit kunnen dit dan huren van concullega’s en daarmee kosten besparen of een investering uit- of afstellen. Doordat er letterlijk meer met minder wordt gedaan is het nog eens duurzaam en maatschappelijk verantwoord ook.
De deeleconomie biedt dus ook kansen voor de gezondheidszorg, het concept is simpel en de mogelijkheden zijn oneindig: ziekenhuis X kan bijvoorbeeld OK capaciteit verhuren aan Zelfstandig Behandel Centrum Y, of POK ruimte aan een groep huisartsen die zelf kleine verrichtingen willen uitvoeren. MRI faciliteiten kunnen op gezette momenten gehuurd worden door een maatschap neurologen die een specialistische poli willen organiseren. Ook kennis en kunde van gespecialiseerd personeel kan gedeeld worden. Tijdelijke detachering dekt salariskosten en bovendien levert het personeel nieuwe kennis en ervaring op. Materialen die sporadisch gebruikt worden, kunnen worden uitgeleend of verkocht. Als verplaatsing van apparaten lastig is, dan is verplaatsing van dokter en patiënt meestal een goed alternatief.
Het concept van delen tussen organisaties is nieuw en het vergt lef om voorop te lopen in een nieuwe ontwikkeling. Ondanks het vooroordeel over de zorgsector dat zij geen trendsetters zijn als het gaat over bedrijfsvoering en ondernemen, is er al een groeiend aantal zorgorganisaties die lef tonen en de mogelijkheden van online delen van capaciteit inzien en zich aansluiten om zelf ook het rendement op hun capaciteit te verbeteren.
Bron: FLOOW2 (ingezonden artikel)
